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實習記者林韋辰／採訪報導

騎士周群傑日前經過新莊疏洪道時，意外看見一隻被車輾過脖子的「斑龜媽媽」，牠躺在路邊奄奄一息，體內還留有10多顆的蛋。周擔心會有機車再度壓到烏龜，於是鼓起勇氣，拿車上的抹布將烏龜媽媽移到旁邊的草皮中掩埋，並設法救蛋。

▲烏龜媽媽被移動時，身體還有微微顫抖一下，被放下草皮後就不動了。（圖／網友周群傑提供，請勿隨意翻拍，以免侵權，下同。）

周群傑指出，一開始先是聯絡了新北市的動保處，結果對方叫他先帶到消防局，他們再派人去取蛋。周擔心這樣的程序會太慢，剛好透過網路跟一位有經驗的網友Grad Lee連絡上，這些龜寶寶於是就先交由該網友處理

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周群傑表示，當時看到烏龜時，只是騎過去並沒有停下，接著騎了10公尺後又默默迴轉回來，他看著血腥的屍體，礙於手邊沒有東西可以幫忙移動，內心猶豫了非常久，甚至還差點要放棄，好在後來想到機車上的抹布可以拿來利用，便將牠帶到草地上後，一起和該名網友徒手挖了洞，好讓龜媽媽能在土裡安息。

他說到，「如果我沒有這麼做，我今天一定會一直想這件事，雖然上班遲到了，但是我

台北工商融資覺得我做了一件有意義的事。」；至於，不是從母體自然產下的蛋，存活機率相當低，但他認為「不做連機會都沒有，我希望這些寶寶可以延續著媽媽的生命，至少我有盡力去做，至於成不成就看上天的安排。」

有人推測，這隻烏龜媽媽很可能是要出來覓食，來給腹中寶寶營養，卻沒想到在過馬路時遇上意外；在此提醒用路人，行車時不要騎太快，同時才能注意到地面是否有小動物出沒，預防「路殺」憾事再發生。

▲儘管上班會遲到，好心騎士仍決定停車，去幫忙龜媽媽。▼騎士「徒手」挖土壤將其掩埋。

▲▼這些小蛋背負著希望，期盼能有奇蹟順利孵化出，繼續延續著母親的生命。

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由新華社與中國科學技術大學在安徽合肥邀請中國智能機器人佳佳扮演新華社特約記者，與美國著名科技觀察家凱文．凱利進行人機對話。佳佳是中國科學技術大學「可佳」機器人團隊聯合國內合作夥伴，歷時3年研製出的特有體驗交互機器人。 新華社 分享 facebook 中國智慧機器人佳佳昨天扮演新華社特約記者，越洋採訪了美國著名科技觀察家凱文．凱利。這是全球首次由高仿真智慧機器人擔任記者，與人交互對話，專家認為具有標誌性意義。新華社報導，「佳佳，你能唱首歌或放段音樂嗎？」大洋那邊的凱利通過網路視頻提問。「你可以自己找啊。」身著中國傳統服裝的佳佳用流利的英文給了個俏皮回答。「你有沒有會唱的歌？」凱利堅持。「嗯，除非你告訴我歌的名字。」「你喜歡我嗎？」佳佳問。「是的。」凱利回答。「我也這麼想。」佳佳說。…。這些對話完全沒有經過事先設計。身為美國「連線」雜誌創始人的凱利多年關注人工智慧的發展，接受機器人採訪的條件之一就是不控制對話內容。套用凱利那本預言科技發展的著作「失控」的書名，對於機器人佳佳的開發者團隊來說，這是一場「失控」的對話。「讓佳佳接受這樣的挑戰很好」，佳佳開發團隊負責人、中國科學技術大學機器人實驗室主任陳小平說，「我對佳佳這次臨場表現總體打70分。」他說，由於越洋網路延遲等原因，部分對話確實在時序上有些混亂，沒有表現出佳佳應有的能力；但佳佳也在部分對話中反應很快，令人滿意。「就我所知，這是第一次出現這樣的機器人記者，」美國康奈爾大學計算機系教授巴特．塞爾曼說，「這可以幫我們認識快速發展的人工智能的未來。」中國科技大學研發的中國首台特有體驗交互機器人佳佳，誕生於去年4月。佳佳的外形面貌源於在中科大女生中徵集的形象模特兒，皮膚使用了高級仿真材料，說話時會張嘴，還會點頭、轉動眼珠等，初步具備了人機對話理解、面部微表情、口型、軀體動作搭配、大範圍動態環境自主定位導航和雲服務等功能。佳佳這次進入媒體領域，與「機器人寫稿」有本質區別。近年來有不少媒體開始嘗試利用程序生成一些稿件，比如在報導高度格式化的股市信息和體育比賽結果等方面，但這些程序都無法與採訪對象互動。昨天佳佳除了採訪凱利外，還與多名電腦專家及媒體代表進行互動。北京清華大學新聞與傳播學院教授金兼斌說，這次人機互動由新華社策畫推出，對於未來的新聞採訪，乃至廣義的內容生產，可能具有某種標誌性意義。陳小平和金兼斌都認為，短期內機器人還無法取代人類記者，因為在創造力和策畫能力等方面，目前的人工智慧還遠不如人類，但將來人工智慧應用範圍會逐步擴大。

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誰說工作要「有人管」！這兩家公司沒主管，照樣做到世界知名

「管理萬惡，始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩．羅伯森（Brian Robertson）開發無主管制度（又名全體共治）起心動念的原因。

在大多數的傳統企業中，當公司發展到一定規模，為了方便管理，就會制定更多層級和制度，當組織愈大，科層也愈大時，指令透過一個一個主管傳遞下去，再一層一層的回報。

但問題來了，每個指令經過不同的主管詮釋、解說，容易扭曲原意也耗費大把時間；另外，誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾（Gary Hamel）所說， 最有權力的管理者，通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定，很多時候無法看見第一線的真實情況，導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。

站在員工的角度，當你有想法、有新的策略建議時，多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋，熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去，或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態，只要讓工作績效符合最低標準即可。

員工擁有的自主性愈高，愈能激發努力工作的動機

但假如有一天，公司沒了主管，是否運作就會亂了套呢？《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗，證明沒有主管的員工，其實績效更佳。

美國學者理查．洛克（Richard Locke）的研究團隊，曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較，在產品、環境、生產條件都一樣的情況下，A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生產目標、分工，由團隊一起合作；B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制，由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現，A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。

這個實驗也正好符合美國羅徹斯特大學（University of Rochester）兩位心理學教授愛德華?戴希（Edward Deci）、理查?萊恩（Richard Ryan）主張的「自我決定理論」（Self-Determination Theory），理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機（intrinsic motivation）和外在動機（extrinsic motivation）。如果這個人在做一件事情，覺得快樂、有意義，則行動的誘因是內在動機；要是因為獎賞、讚美而做，誘因就是外部動機。

而驅動內在

民間二胎設定動機的因子之一就是自主性，人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選擇，因此，如果有較高的自主性，就有較高的動機、熱情，想方設法做好工作，績效自然上升。

完全自治=完全負責，績效就成為每一個人的事

那無主管公司應該怎麼運作？《如何用大數據強化人才力》舉例，美國有機食品商全食超市（Whole Foods Market）就是團隊自主管理的最好例子，他們的每一家店分成不同的小群組，每個群組有10人左右（例如分為肉品、農產品、熟食等），每個團隊都是一個獲利中心，可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等，更可以訂定各自的績效評量指標。

部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構，組織內部以不同的任務圈為基礎，進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」，另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標，並且可以決定自己要以什麼方式進行。

這兩家企業給予基層員工極大的自主權，在招聘上也一樣，由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說，新進人員經過一個月的試用期後，所有團隊成員會投票，需要通過三分之二以上的贊成票，新人才能繼續留任。

nissan車貸試算有趣的是，全食超市評量生產力的方法，是以每個團隊每小時的銷售能力為基準，績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起，所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工，而使他們在決定

青年安心成家購屋優惠貸款新成員時特別謹慎。

從上面的狀況可以看到，決策是由員工一起討論、決定，少了層層主管的傳遞，訊息不僅可以快速流通，避免指令扭曲，也不會讓決策權集中在一個人身上，減少

花旗信貸試算因為資訊不全而做錯決定的風險。

團隊自治能成功，主管、制度要一起改革

人們都不太喜歡改變，況且無主管制度要實施，第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙，可以從以下3方面著手：

1. 先畫停損點

領導者往往會擔心員工不能做好自我管理，而不願交出權力。有這種擔心的領導者，能事先畫下停損點，像是營業績效下降到某個數字。在

宜蘭機車借錢免留車那之前，可以放手一搏的實施全體共治。

2. 說服有疑慮的人

人們對新制度的排斥是正常反應，其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例，詳細解釋相關的做法，幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。

3. 績效考核要配合新制度

新制度進行時，有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導，這就喪失團隊自治的目的。領

台中機車借款東興導者最好能透過制度分散個人權力，例如由眾人一起進行績效考核。

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